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第25章 上智之一《见大》24 邵雍（第2页）

当代案例1：社区推“老年智能挂号”，社工没跑路，靠“笨办法”帮老人搞定

去年社区要推广“线上智能挂号”，要求老人都用手机预约，好多老人不会用，抱怨“这是逼我们看不上病”。负责这事的社工小周，一开始也想辞职：“政策太硬，老人不配合，我夹在中间太难了！”

她想起邵雍的话，没真跑路，反而琢磨出两个“宽一分”的办法：

1.每天在社区大厅设“挂号帮办岗”，自己和同事轮流帮老人填信息、约号，不用老人碰手机；

2.印了“图文版挂号指南”，把步骤画成漫画，贴在老人常去的活动室。

最后不仅政策推下去了，老人还总说“小周比自家孩子还贴心”——小周没能力改政策，但她留任做的“小事”，帮老人扛住了政策的“硬茬”，这就是邵雍说的“能宽一分，民受一分之赐”。

当代案例2：公司推“新绩效考核”，主管没辞职，帮下属“优化指标”少挨罚

某公司去年推新绩效考核，要求员工“每月必须完成3个大项目”，下属们都吐槽“根本完不成，要被扣工资了”。主管老吴也觉得政策太激进，想过“辞职躲躲”，但转念一想：“我走了，下属没人帮着跟公司沟通，只会更惨。”

老吴没跑路，反而做了两件事：

1.统计下属的“实际能力”，跟领导申请“新人先从1个项目开始，熟练了再增加”，避免新人直接被扣工资；

2.帮下属把“大项目”拆成“小任务”，比如把“做一场直播”拆成“写脚本、找嘉宾、控场”，让下属更容易达标。

最后下属不仅没少拿工资，还慢慢适应了新考核，老吴也被评为“最佳主管”——老吴没推翻考核制度，但他留任做的“缓冲”，帮下属少受了“政策的苦”，这正是邵雍推崇的“贤者尽力”。

二、评注的“务实智慧”：别等“有权力”再做事，当下能帮一点就是“功业”

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评注里的李燔、莲池大师、鲜于铣，其实都是邵雍“不跑路逻辑”的延伸——别觉得“没职位、没权力”就做不了事，也别为了“不违背政策”就硬逼百姓，“务实帮人”比“硬扛或跑路”都强。

1.李燔和莲池大师：“小事也是功业”，别嫌“帮得少”

李燔说“不用等当官有职位才做功业，能帮到人的地方就是功业”，莲池大师更实在：“哪怕把挡路的凳子摆正，也是件善事”——这对应现在的“职场小事”：

比如同事赶报告赶得没时间吃饭，你顺手帮他带份饭；比如客户看不懂合同条款，你多花5分钟解释清楚；甚至办公室打印机卡纸了，你顺手修一下——这些“小事”不是“没意义”，是实实在在帮了人，比“觉得自己没本事就啥也不做”强。