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第48章 自建机房（第3页）

讨论过程中，大家把几个关键假设反复确认。折旧口径按财务建议，机柜与带宽按现行报价加保底条款，运维人效按照自动化提升后的测算，以周为单位排定巡检与替换窗口，不安排夜间抢修。对外 SLA 不变，用冗余与切换来抵御单点故障，而不是靠熬夜值守。

张伟补充了供电与散热的边界。单柜上限功率受机房约束，按 A+B 两路供电计算可用功率，单台服务器按半载功耗估算，留出峰值裕度。散热采取前进后出标准风道，机房要求挡板与理线，避免热风回流导致局部过热。网线与电源线的标签规范统一，资产编号与 CMDB 同步，减少后续定位时间。

陈默让大家把风险清单再过一遍。第一，批次差异带来的隐性问题，需要在采购合同里明确批次与配件一致性。第二，硬盘供应的间断，提前与渠道确认批量可得性。第三，装机与脚本的不可预期失败，分阶段回滚并预留人工介入时间。第四，现网切换策略，非涉敏的云服务与演示环境先迁移，涉政生产环境继续使用华信机房，避免跨越既有合规边界。

第二天上午十点，陈默带队去南都华信总部，先和机房运维总监张总碰了个面。对方态度客气，言语里却透着谨慎：“自购设备托管可以，但要按规范走。我们对你们自有设备的可控边界有限，你们要准备齐全报告。”

玻璃白板上写着四行字：机柜、供电、带宽、准入。张总指着第一行开口：“机柜租赁基准价，每柜每月两千八，电费一块二一度，带宽另计。你们先把设备清单、功耗报告和上架计划发我。”

陈默点头，把准备好的样本功耗表递过去，在纸上做了个口算：“按现在二十台服务器估算，先起步上一柜，分批逐月补齐。考虑均摊后的总账，月成本大约六千八，比直接租用你们的整机便宜三成多，但硬件风险我们自担。

张总继续问边界：“运维职责怎么划？”

“你们负责机房基础设施，A+B 两路供电、温湿度、消防与安保，链路按带宽合同。设备层我们自己负全责，标准镜像、批量装机、监控与告警都按我们的体系。夜间不抢修，出现重大故障先切回现网。”陈默把节奏压在每个短句上。

临近散会，华信技术主管李工把陈默叫到走廊，压低声音提醒：“这两周 A 区在做电力改造，要切一次变压器，可能有短暂停电演练。你们要是上设备，先避开 A 区，去 C 区，最近更稳。我和张总打个招呼，按季度签可以争取一点优惠。”

“收到。我们选 C 区，先做小规模试用。”陈默把“避开 A 区”“C 区稳定”写进本子。

午后，资产处置部王经理也来了。他翻开清单逐条报价：“退库的 Dell 2950 每台八百，HP DL380 每台一千二，不含硬盘。网卡和托盘看库存情况单算。”

陈默没有立刻点头，提出现场看货。几个人去了临时仓，灯光偏暗，铁架上摆着两排机架服务器。张伟带着手电和防静电手套，一台台抽拉托盘、看铭牌、查电源模块指示灯，刘明把随机抽检结果记在表上。

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半小时后，初步统计出来：约三成机器存在内存缺失、电源告警、风扇异常等问题。陈默把表递给王经理，语气平稳：“我们按批次收，但要反映真实状态。要么剔除问题机器，要么整批下调价格。”

王经理沉吟片刻，打了个电话：“整批下调十五，另外送一批硬盘托架。需要网卡的型号提前列出来，我们再找。”

“可以。合同里把机型、出厂年限、配件一致性写清楚，避免混批。”陈默补了一句。

回到会议室，维保条款成了焦点。华信只提供机房基础设施保障，设备硬件故障由星火自行处理，但可协助联系第三方维保服务商。

“我们不引入第三方维保。”陈默态度明确，“目标之一是把可控性握在自己手里。我们把运维团队扩充到覆盖白天的维修替换，夜里不抢修。有紧急事件，先切流量，次日工作时间内修复。”